Plano de Pesquisa

O plano de pesquisa não é um documento burocrático. Ele cumpre duas funções:

1. Estabelecer um ponto de partida verificável. Sem ele, não há como medir progresso nem identificar desvios.
2. Forçar decisões cedo. Escrever o plano obriga a definir escopo, método e cronograma antes que escolhas ruins se acumulem.

Um plano vago produz avaliações vagas. Um plano com decisões claras permite feedback específico.

O Regimento estabelece que todo estudante de pós-graduação deve desenvolver um projeto de pesquisa sob orientação de um docente credenciado. O projeto deve:

• Estar vinculado às linhas de pesquisa do programa
• Ser viável dentro do prazo do curso
• Contribuir para o avanço do conhecimento na área

O projeto de pesquisa é a base para o desenvolvimento da dissertação (Mestrado) ou tese (Doutorado), e sua aprovação é requisito para a continuidade no programa.

O plano de pesquisa é o primeiro documento formal que o estudante deve apresentar após o ingresso. Ele estabelece as bases do projeto que será desenvolvido durante o curso e serve como referência para o acompanhamento do progresso.

Prazo de Entrega:

• Até 60 dias após a primeira matrícula
• Consequência do não cumprimento: Desligamento do programa

O prazo é curto porque o plano deve registrar decisões que o estudante já tomou ao ingressar, não descobertas que ainda fará.

No Regulamento 2026, o estudante de Mestrado pode ingressar sem orientador definido e tem 6 meses para indicá-lo. Neste caso, o documento de 60 dias não é um projeto de pesquisa tradicional, mas um Plano de Trilha Formativa.

O que deve conter:

Formatação:

• Extensão máxima: 10 páginas
• Espaçamento: duplo

Após a definição do orientador:

Quando o orientador for definido (em até 6 meses), o estudante deve entregar o projeto de pesquisa tradicional no formato completo descrito abaixo, no prazo acordado com o orientador e o assessor.

O plano de pesquisa deve conter as seguintes seções:

Formatação:

• Extensão máxima: 20 páginas
• Espaçamento: duplo

Objetivos verificáveis: Objetivos vagos (“estudar”, “investigar”, “analisar”) não permitem saber se foram cumpridos. Objetivos verificáveis têm critério de sucesso claro.

• Vago: “Investigar a reação X”
• Verificável: “Determinar a constante de velocidade da reação X em função da temperatura”

Cronograma realista: Um cronograma que ignora disciplinas, qualificação e imprevistos não orienta — engana. Reserve tempo para o que vai acontecer, não apenas para o que você gostaria de fazer.

Metodologia justificada: Não basta listar técnicas. Explique por que essas técnicas respondem às perguntas do projeto.

O orientador deve:

• Revisar o plano antes da submissão, garantindo que as decisões estão registradas com clareza
• Verificar a viabilidade do cronograma e dos recursos necessários
• Assegurar que o escopo é adequado ao nível do curso (mestrado ou doutorado)

Planos aprovados sem revisão adequada geram problemas que se manifestam na qualificação ou na defesa.

O plano de pesquisa é avaliado pelo assessor designado pela CCP, que verifica:

Resultados possíveis:

Quando o parecer indica revisão, deve ficar claro o que precisa mudar e onde está o problema.

O plano de pesquisa é avaliado pelo assessor designado pela CCP, que verifica:

Resultados possíveis:

Quando o parecer indica revisão, deve ficar claro o que precisa mudar e onde está o problema.

É natural que o projeto de pesquisa sofra ajustes ao longo do curso, à medida que o estudante aprofunda seu conhecimento sobre o tema e obtém resultados preliminares.

Alterações permitidas:

• Ajustes de escopo e metodologia
• Refinamento dos objetivos
• Modificação do cronograma

Procedimento:

• Alterações devem ser acordadas com o orientador
• Mudanças significativas devem ser comunicadas ao assessor
• Replanejamentos devem ser registrados nos relatórios anuais

Mudança de tema: Em casos excepcionais, pode ser necessária uma mudança substancial no tema do projeto. Isso requer:

• Justificativa fundamentada
• Anuência do orientador
• Aprovação da CCP
• Avaliação do impacto nos prazos

O problema não é mudar o projeto. O problema é mudar sem registrar, tornando impossível avaliar se houve progresso.